No intuito de esclarecer o entendimento sobre o intraempreendedorismo o estudo está voltado para a análise da atuação intraempreendedora de gestores de lojas frente ao esperado pela alta cúpula na empresa Magazine Luiza verificando se a atuação dos mesmos condiz com o esperado pela empresa. Como problema analisado se tem: é a visão intraempreendedora da liderança do Magazine Luiza uma prática na operação das lojas? Partindo deste contexto, os gestores de lojas e diretoria do Magazine Luiza foram entrevistados, tendo tanto sua atuação quanto visão esperada analisada, podendo responder ao problema em questão. Justifica-se para tanto o fato do intraempreendedorismo fazer de pequenas ações grandes atitudes com resultados positivos onde muitas vezes tende a alavancar não somente as vendas como fidelizar clientes e perpetuar comportamentos vistos como importantes pela diretoria. Com esta análise, conclui-se que o indivíduo não precisa deixar uma organização e abrir um negócio para se tornar um empreendedor – partilhar ideias, ser inovador e acreditar em novos projetos que vão além dos limites de certas posições pode sim acontecer dentro de uma corporação visando um crescimento pessoal e profissional. Outra conclusão é que uma empresa que pretende se manter no negócio utilizando o intraempreendedorismo deve disseminar a sua cultura, com foco e determinação, tendo uma abordagem equilibrada sobre o gerenciamento efetivo de todo o processo.