[INTRODUÇÃO] A administração eficiente do capital de giro resulta de uma análise minuciosa das características e necessidades da empresa e sua indústria, que consome grande parte do tempo dos gerentes financeiros. A dificuldade que envolve este tema é também bastante em decorrência da inexistência de métodos consagrados para avaliar o desempenho tantos de gerentes financeiros como operacionais na administração do capital de giro. O objetivo principal do trabalho é utilizar uma combinação de índices financeiros para avaliar o desempenho de gestores na administração do capital de giro. Ou seja, criar um método quantitativo para avaliar esse segmento de suma importante na administração financeira e poder comparar com o de outras empresas. [METODOLOGIA] A metodologia utilizada foi semelhante a adotada na pesquisa “Working Capital Performance of Corporate India: An Empirical Survey for the Year 2000-2001” dos autores Manoj Anand e Chandra Prakash Gupta, do Instituto de Desenvolvimento de Administração de Gurgaon, em Nova Deli, Índia. Para isso, trabalhamos com os dados disponíveis no sistema Economática para as empresas brasileiras listadas na Bovespa para os anos de 2001 a 2005, formando um total de 197 organizações, compondo 75 setores. Para cada empresa foram calculados três índices relacionados ao capital de giro: DOC (Days Operating Cycle) ou ciclo operacional; DWC (Days of Working Capital) ou ciclo financeiro e CCE (Cash Conversion Efficiency) que relaciona a capacidade da empresa de converter receita em fluxo de caixa. Por fim, relacionando os três índices foi formado um último, WCP (Working Capital Performance), para poder comparar o gerenciamento do capital de giro entre as diversas empresas e setores, e com isso gerar um ranking para as empresas. [RESULTADOS] Nossa pesquisa gerou um ranking para cada índice utilizado, incluindo o WCP, que engloba os outros três. A empresa que apresentou melhor WCP, indicando melhor gerenciamento de capital de giro no período observado, foi a São Carlos Empreendimentos e Participações S.A., que atua no ramo de locação de imóveis, seguido pela Paranapanema S.A. e AES Tietê S.A., classificados no setor de geração, transmissão e distribuição de energia elétrica. As três empresas que obtiveram o pior WCP nos anos estudados foram as construtoras Mendes Junior S.A. e Lix da Cunha S.A., e a empresa Correa Ribeiro S.A. Comércio e Indústria, do ramo de administração de empresas e empreendimentos. Quanto aos setores analisados, os três melhores rankiados foram “Locadora de Imóveis”, “Água, Esgoto e Outros Sistemas” e “Telecomunicações”. A indústria com pior média de WCP foi o de “Outras Construções Pesadas”, com alta disparidade em relação aos outros. [CONCLUSÃO] Entre as conclusões encontradas, destacam-se a constatação de que empresas de serviços tendem a possuir melhor capacidade de gerir seu capital de giro, e as que possuem uma atividade operacional extensa, com grandes projetos, tendem a administrar com menos eficiência. Há ainda a constatação de que as empresas brasileiras estudadas tiveram pior desempenho na administração de capital de giro que empresas indianas e européias pesquisadas em outros estudos semelhantes.