ADMINISTRAÇÃO CRIATIVA: INVESTIGANDO NOVOS ESTILOS OS GERENCIAIS

Autor(es): 

Gustavo Muller Medeiros - Orientador: Prof. Alberto Issao Sugo

Ano: 

1996

[INTRODUÇÃO] O trabalho realizado teve como finalidade proporcionar a identificação das mudanças e os desafios no ambiente empresarial que têm exigido de nós, futuros executivos, uma adequação do perfil e do estilo gerencial. [METODOLOGIA] Quanto à metodologia adotada na realização do trabalho, esta consistiu num levantamento e síntese bibliográfica desenvolvidos na biblioteca da EAESP/FGV, incluindo o CD-ROM Periodical Index e Business Index, assim como conversas com profissionais, professores e visita a uma empresa. [RESULTADOS] A realização da síntese da literatura pertinente, descrevendo as principais idéias e conceitos, foi a base de meu trabalho que permitiu maior conhecimento sobre os temas que foram abordados e capacitação de análise destes, já que muitos deles tratavam-se de assuntos técnicos requerendo conhecimento prévio para a sua discussão. Mas foram as conversas com professores e profissionais da área, assim como a visita à Rhodia, que possibilitaram que visse como tais métodos são aplicados na prática, o que me preparou para a análise de cada tema abordado no trabalho, desde a conceituação do que é gerenciar, englobando os aspectos pessoais, como também profissionais, abordando temas como motivação, desempenho, valorização do Ser Humano. Como temas macroambientais relativos à empresa, temos a globalização não só da economia do País mas também entre as áreas da empresas. [CONCLUSÃO] Com este, trabalho, foi possível verificar a velocidade de mudança do ambiente no qual trabalhamos, exigindo de nos, administradores, flexibilidade e adaptabilidade para que consigamos acompanhar os processos que nossa sociedade sofre. Outro aspecto relevante da pesquisa é o aumento de complexidade de nossas responsabilidades não só no trabalho mas em nossas vidas pessoais, já que vivemos em uma época de valorização do ser humano, mas exige-se cada vez mais deste, tanto em número de horas de trabalho, como em desenvolvimento contínuo de competências, este é o paradoxo que devemos administrar e o desafio dos futuros executivos. A única certeza que nós devemos ter em mente é a de que tudo é mutável, procurando sempre investigar a essência das coisas e não nos deixando iludir por soluções fáceis e de massa.

Departamento: 

ADM

Anexos: