Essa dissertação analisa a produção de práticas de liderança coletivas em duas multinacionais brasileiras (organizações formais) e no contexto de favelas urbanas em São Paulo, Brasil (organizações informais). Ela examina a emergência e o desenvolvimento de práticas de liderança utilizando um modelo heurístico que é composto por seis lentes de liderança: Pessoa, Posição, Processo, Performance, Lugar e Propósito. Este modelo heurístico é utilizado para investigar como liderança coletiva é criada nessas organizações. Essa dissertação é composta por três artigos. O primeiro artigo é um ensaio teórico que objetiva discutir múltiplas lentes no estudo da liderança e o impacto dessas lentes na maneira como liderança é teorizada. O segundo e terceiro artigos apresentam resultados empíricos de um estudo sistemático sobre práticas de liderança em organizações comunitárias e no setor privado. Por meio de entrevistas e observações não-participante, eu examinei os fatores (p.ex. Posição, Processo, Performance e Propósito) que facilitam ou dificultam a emergência e o impacto da liderança coletiva. Essa dissertação contribui para o avanço teórico e metodológico de abordagens coletivas de liderança propondo um modelo para pesquisar empiricamente os processos de liderança. Ela também oferece um modelo para a pesquisa em liderança em setores distintos. Esse modelo que considera múltiplas lentes ajuda a entender os ‘iniciadores’ de um esforço coletivo, bem como os ‘mantenedores’ de práticas coletivas de liderança, enquanto ele destaca as múltiplas dimensões da liderança coletiva e como ela se desenvolve e é posta em prática.