Este estudo situa-se no campo da análise do desenho organizacional utilizando como base 2 teorias inter-relacionadas: Fit e teoria das contingências. O objetivo deste estudo é propor um diagnóstico estratégico de uma empresa agrícola utilizando o framework de treze multi contingências proposto por BURTON, OBEL; HÅKONSSON (2015). A abordagem de pesquisa adotada foi a de estudo de caso único, de pesquisa qualitativa longitudinal. Os resultados deste estudo mostraram como o desenho organizacional de uma empresa agrícola pode ter seus fatores avaliados usando-se proposições de contingências de forma conjunta e estruturada. Os resultados obtidos oferecem contribuições para o desenvolvimento do conhecimento acerca do alinhamento do desenho organizacional de empresas agrícolas