Este artigo visa a analisar os modelos de Gestão de Portfólio de Projetos, com especial enfoque sobre as metodologias de seleção de projetos, além de avaliar experiências em governos brasileiros que utilizaram a ferramenta com vistas à promoção da estratégia governamental. A bibliografia visitada neste trabalho abarcou os modelos de Archer e Ghasemzadeh (2000) e do Project Management Institute (2013). As experiências práticas analisadas englobam os estados de Minas Gerais e do Tocantins. Como resultado, são fornecidas contribuições para que a Prefeitura Municipal de Osasco, que vem desde 2013 empreendendo importantes reformas na gestão pública municipal, possa refletir de uma metodologia de seleção de projetos que lhe permita conceber uma carteira de iniciativas estratégicas mais assertiva.